"ห่วงใย ใส่ใจ ให้ใจ คือ หัวใจการบริหารคน
ที่ช่วยให้งานสำเร็จ"
เล็กเคยเข้าใจผิดอย่างมากเลย เกี่ยวกับคุณสมบัติบางอย่างของผู้นำ ตอนที่เล็กเคยทำหน้าที่เป็นผู้นำแบบมึน ๆ สมัยที่ยังเรียนอยู่ ตอนนั้นเล็กยังไม่เคยรู้ว่ามันมีศาสตร์เกี่ยวกับ “การบริหารคน” อยู่ในโลกนี้ค่ะ และเล็กก็คิดเอาเองว่า การเป็นผู้นำ ต้องสามารถควบคุมคนอื่นได้ ต้องบริหารจัดการ project ต่าง ๆ ให้สำเร็จตามเป้าหมาย แต่เล็กไม่รู้เลยว่า..
การจะทำงานให้สำเร็จได้ดีนั้น เราต้องสร้างแรงจูงใจให้คนเต็มใจทำ ทำงานอย่างมีความสุข ไม่ใช่ใช้อำนาจสั่งการ แล้วทำให้คนไม่พอใจ มันคือเรื่องของ ความเป็นมนุษย์ และความเข้าใจมนุษย์ล้วน ๆ เลยค่ะ
สารภาพว่าตอนนั้น เล็กบริหารคน แบบมึนมาก เรียกว่าไม่ได้บริหารน่าจะเหมาะกว่านะคะ เพราะทำไม่เป็นเลยค่ะ และตอนนั้นยังไม่รู้จักคำว่า “บริหารคน” ไม่มีคำนี้อยู่ในสารระบบของสมองนะคะ
แล้วการที่เล็กคิดเอง เออเอง ว่าผู้นำต้องออกคำสั่ง ถึงจะผลักดันงานได้ นี่คือความผิดมหันต์เลย (เอาจริงตอนนั้น เล็กไม่ได้อยากออกคำสั่งด้วยซ้ำ แต่เหมือนสถานการณ์บังคับ เพราะเล็กไม่มีความรู้ ไม่มีประสบการณ์ เลยไม่รู้ว่ามันมี choice อื่นที่ดีกว่านี้)
แล้วอีกส่วนหนึ่ง อาจเป็นเพราะ เล็กมีจุดอ่อนที่คนอื่นมองเห็น ตอนนั้นมีเสียง comment ว่า “เล็กเป็นคนตัวเล็ก ๆ จะทำหน้าที่ผู้นำได้ยังไง จะควบคุมคนอื่น ๆ ได้หรอ”
เล็กเลยตีความผิดว่า
อ๋อ..ถ้างั้น เราต้องแสดง power ให้คนอื่นเห็น ว่าถึงเราตัวเล็ก เราก็นำคนอื่นได้ ควบคุมคนอื่น ๆ ได้
ป๊าดดดดด มองย้อนกลับไป อยากตบ กบาลตัวเอง และบอกตัวเองว่า “เข้าใจผิดแล้ววุ้ยยยยย”
เล็กก็เพิ่งจะมาตาสว่างตอนโตนี่แหละ ว่าจริง ๆ แล้ว ผู้นำที่ดีมีความละเมียดละไม ห่วงใย ใส่ใจความรู้สึกคนอื่นต่างหาก ไม่ใช่คนที่ aggressive ก้าวร้าว หรือเอาแต่ออกคำสั่ง
ผู้นำมีอำนาจก็จริง แต่ไม่ควรใช้อำนาจสั่งการ บงการตลอดเวลา ลูกน้องคงอึดอัดแย่ เล็กว่าการสั่ง มันเหมาะที่จะใช้ในบางสถานการณ์ บางเวลา และกับน้องบางคนมากกว่า ไม่ใช่ใช้อำนาจ สั่งการตลอดเวลา กับทุกคน ทุกสถานการณ์
แต่หัวหน้าที่ใส่ใจ ห่วงใย ดูแลลูกน้อง ต่างหาก ที่ทำให้น้องรัก มีความสุข และอยากทำงานให้พี่ด้วยความเต็มใจ แล้วก็ทำให้น้องเปิดใจรับฟัง feedback พี่อีกต่างหาก เพราะรู้ว่าพี่หวังดี ปรารถนาดีกับเรา จริงใจกับเรา
เล็กเพิ่งมารู้ว่า… เอ๊า!!! บริหารคนแบบนี้ง่ายจะตาย ไม่ต้องออกแรง ใช้พลัง ใช้อำนาจให้เหนื่อย
การใช้วิธีนี้เอาชนะใจคนได้ แล้วเราไม่ต้องไปบังคับขู่เข็ญให้เหนื่อยใจเลย เพราะน้องจะเต็มใจทำงาน ตั้งใจทำงานมาก
แล้วการแสดงออกถึงความห่วงใย ใส่ใจ มันก็ไม่ใช่ความอ่อนแอ อย่างที่หลายคนคิดด้วย แต่เล็กว่ามันสะท้อนถึงความอ่อนโยน ความมั่นคงทางอารมณ์ และการเติบโตของสภาวะจิตใจมากกว่า เพราะผู้นำที่จะแสดงออกสิ่งเหล่านี้ได้ เขาคือคนที่นึกถึงคนอื่น มากกว่าตัวเองไงล่ะ
เขาจริงใจ ใส่ใจ ให้ใจ
ทุกอย่างที่แสดงอกไป มันคือของจริง มัน real มัน fake กันไม่ได้
แล้วเล็กยิ่งรู้สึกประทับใจอย่างมากเลย พอได้อ่านเบื้องหลังความสำเร็จของธุรกิจระดับโลกมากมาย ว่ามีเบื้องหลังมาจากเรื่องการบริหารคนอย่างใส่ใจ นี่แหละ
อย่าง Starbuck ก็ให้ความสำคัญกับ “เรื่องคน” เป็นอันดับแรก ไม่ว่าจะเป็นพนักงาน หรือลูกค้า
Howard Behar ผู้บริหาร Starbuck ได้เล่าถึงแนวทางการทำงาน และบริหารคน ว่าทำยังไงถึงทำให้ Starbuck ประสบความสำเร็จ ซึ่ง Howard ได้เขียนไว้ ในหนังสือ It’s Not about the Coffee ว่า..
Caring is not a sign of weakness but rather a sign of strength, and it can’t be faked — within an organization, with the people we serve, or in our local or global communities. Without trust and caring, we’ll never know what could have been possible. Without freedom from fear, we can’t dream, and we can’t reach our potential.
Howard บอกว่า Starbuck ให้ความสำคัญกับเรื่องคนเป็นอันดับแรก ไม่ว่าพนักงาน หรือลูกค้า ก็ล้วนเป็นมนุษย์
การดูแลทั้งพนักงาน และลูกค้า แบบเป็นมนุษย์นี้เอง ทำให้ Starbuck ห่วงใย ใส่ใจ เคารพ ให้เกียรติ กับทุกคน ที่ได้ปฏิสัมพันธ์ด้วย แล้วนี่ก็คือ หนึ่งในปัจจัยสำคัญที่ทำให้ Starbuck ประสบความสำเร็จในการทำธุรกิจ
โอ๊ะ! อ่านแนวคิดของ Starbuck แล้วน่าสนใจจัง เหมือนมาช่วย confirm อีกเสียงว่า...ใช่แล้ว เราต้องดูแลจิตใจคนให้ดีด้วย
เพราะนอกจากประสบการณ์ความผิดพลาดในชีวิตที่เล็กเจอมากับตัว การเปลี่ยนแปลงตัวเอง รวมถึงการร่วมงานกับผู้นำหลายท่าน ก็ทำให้เล็กตาสว่างมากขึ้น ยิ่งได้อ่านแนวคิดของธุรกิจระดับโลก ก็มาช่วยยืนยัน นอนยัน ว่าการดูแลคนให้ดี ช่วยให้งานประสบความเร็จมากขึ้นจริง ๆ
อ่านบทความนี้แล้วคิดเห็นยังไงบ้างคะ comment ด้านล่างนี้ได้เลยจ้าาา :)
© 2022 Life Leklek
All Rights Reserved. Site design by Life Leklek.